Personal

Pensamiento a largo plazo: Se espera que más del 50% de los puestos de personal a tiempo completo queden vacantes dentro de 10 años

Plan de Sucesión: Esto debe desarrollarse para garantizar una transición fluida de puestos y habilidades.

¿Las personas que tienen habilidades específicas tienen respaldos?: No, debe incluirse en el plan de acción de sucesión

¿Habilidades dentro de la capacidad de los empleados actuales?: Aprox. El 65% de los empleados a tiempo completo están siendo utilizados en su máximo potencial, mientras que el 35% restante carece de ciertas habilidades necesarias para alcanzar su máximo potencial.

Habilidades de las que no podemos prescindir:

• Organizativo
• Mayores habilidades de comunicación
• Motivado y Creativo
• Tecnológicamente competente

Necesidades organizativas:

• Fuerza laboral madura
• Más empleados a tiempo completo
• Supervisores con más experiencia supervisando personas
• Personal de limpieza propio
• Personal de formación cruzada.