Pensamiento a largo plazo: Se espera que más del 50% de los puestos de personal a tiempo completo queden vacantes dentro de 10 años
Plan de Sucesión: Esto debe desarrollarse para garantizar una transición fluida de puestos y habilidades.
¿Las personas que tienen habilidades específicas tienen respaldos?: No, debe incluirse en el plan de acción de sucesión
¿Habilidades dentro de la capacidad de los empleados actuales?: Aprox. El 65% de los empleados a tiempo completo están siendo utilizados en su máximo potencial, mientras que el 35% restante carece de ciertas habilidades necesarias para alcanzar su máximo potencial.
Habilidades de las que no podemos prescindir:
- Organizativo
- Mayores habilidades de comunicación
- Motivado y Creativo
- Tecnológicamente competente
Necesidades organizativas:
- Fuerza laboral madura
- Más empleados a tiempo completo
- Supervisores con más experiencia supervisando personas
- Personal de limpieza propio
- Personal de formación cruzada.